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深圳市東華實業(集團)有限公司創建于1988年，總部設在深圳市南山區南海大道東華園山東大廈，是山東省人民政府
深圳東華召開2026年度工作會議
更新時間： 2026-02-10 12:00:00 編輯： 文章來源：
[導讀] 2月8日，山東發展集團直屬企業深圳東華召開2026年度工作會議，全面貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神，深入落實中央和山東省委經濟工作會議部署，認真落實集團各項工作要求，系統總結公司2025年工作，安排部署2026年重點任務，統一思想，凝聚共識，奮力開創公司高質量發展新局面。
2月8日，山東發展集團直屬企業深圳東華召開2026年度工作會議，全面貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神，深入落實中央和山東省委經濟工作會議部署，認真落實集團各項工作要求，系統總結公司2025年工作，安排部署2026年重點任務，統一思想，凝聚共識，奮力開創公司高質量發展新局面。
會議指出，2025年是集團并購重組首年，也是深圳東華發展歷程中承前啟后、具有里程碑意義的關鍵一年，公司上下堅決貫徹落實集團“1123456”發展戰略，牢固樹立“一盤棋”思想，自覺將自身發展融入集團大局，保持戰略定力，展現擔當作為，圓滿完成年度目標任務。一是強力推進權屬企業整合，發展根基更加穩固。堅決落實集團要求，平穩有序完成權屬企業整合優化，初步構建“主業清晰、邊界明確、協同高效”的業務架構，傳統業務、園區業務、投資業務三大條線定位更加清晰。二是持續深化三項制度改革，人才動能加速釋放。堅持將人員結構優化與業務整合同步推進，精簡職能部門，有效節約成本，實現人才結構的戰略性升級和人力資源的優化配置。三是積極調整核心業務布局，發展后勁顯著增強。著力構建“投資并購為主，園區運營和供應鏈為兩翼”的“1+2”三主業發展格局，全年投資計劃完成率大幅躍升，設立規模10億元的灣區戰略新興產業基金，為跨越式發展積蓄強大勢能。四是系統實施管理流程改造，治理效能持續提升。推動公司治理體系和治理能力現代化，構建系統規范、銜接緊密的制度體系，推行標準化、模板化管理，為公司行穩致遠筑牢根基。五是全面提升企業綜合形象，軟實力建設成效斐然。積極組織參與集團各項文化活動，全面融入集團發展大局，攜手兄弟單位開展業務聯動，集體榮譽感、團隊凝聚力、向心力和戰斗力不斷提高。
會議強調，2026年是國家“十五五”規劃的開局之年，是集團“優化提升突破年”，也是深圳東華深化轉型、實現創新突破的攻堅之年。要堅決貫徹落實集團各項決策部署，聚焦高質量發展目標，夯實傳統業務發展基石，突出園區運營突破，強化投資并購引擎，積極構建與集團主業協同、與東華自身資源稟賦契合的產業生態。圍繞公司年度總體思路與目標任務，重點抓好五個方面攻堅任務，實現新突破：一是聚焦戰略并購，在把握機遇、精準投資上實現新突破。圍繞新能源新材料、生物醫藥等戰新產業，搭建大灣區并購項目信息庫，堅持理性審慎，把風險防控擺在首位，抓住時機，果斷決策，加快搶占戰新產業和未來產業核心賽道投資高地。二是聚焦協同賦能，在打破壁壘、價值共創上探索新路徑。將供應鏈業務嵌入投資生態，加快園區業務“運營服務+產業賦能”的精細化道路，將濟南、威海園區打造成協同賦能的“試驗田”“樣板間”。三是聚焦傳統業務創新，在深挖潛能、開拓增量上激發新活力。突破思維定式，深化攻堅提質、資源整合和業務協同，增強核心競爭力，走特色化、精細化發展道路，以新型商務服務賦能傳統業務。四是聚焦改革深化，在激發活力、賦能人才上構建新機制。縱深推進“三項制度”改革，亮出“比武臺”，明確“及格線”，鋪設“成長梯”，營造“崗位靠競爭、收入靠貢獻、成長靠學習”的濃厚氛圍。五是聚焦黨建引領，在強基固本、塑造品牌上展現新作為。堅持和加強黨的全面領導，以高質量黨建引領保障高質量發展，推動黨建與業務深度融合，錘煉過硬作風紀律，深耕特色企業文化，弘揚“家風潤心作風淳 強企報國新征程”的文化導向，凝聚起“一家人、一條心、一起干、一定贏”的奮斗合力。 
會上傳達了集團2026年度工作會議精神，表彰了2025年度“先進集體與先進個人”“文明生產先進單位與先進個人” “信息工作先進單位與先進個人”“特殊貢獻獎”，部分權屬企業、本部部室作了交流發言，簽訂了2026年度經營與安全目標責任書。
公司領導班子成員，專職外部董事、總經理助理，本部各部室中層副職及以上人員、本部全體員工，各權屬企業班子成員和員工代表參加會議。
會議強調，2026年是國家“十五五”規劃的開局之年，是集團“優化提升突破年”，也是深圳東華深化轉型、實現創新突破的攻堅之年。要堅決貫徹落實集團各項決策部署，聚焦高質量發展目標，夯實傳統業務發展基石，突出園區運營突破，強化投資并購引擎，積極構建與集團主業協同、與東華自身資源稟賦契合的產業生態。圍繞公司年度總體思路與目標任務，重點抓好五個方面攻堅任務，實現新突破：一是聚焦戰略并購，在把握機遇、精準投資上實現新突破。圍繞新能源新材料、生物醫藥等戰新產業，搭建大灣區并購項目信息庫，堅持理性審慎，把風險防控擺在首位，抓住時機，果斷決策，加快搶占戰新產業和未來產業核心賽道投資高地。二是聚焦協同賦能，在打破壁壘、價值共創上探索新路徑。將供應鏈業務嵌入投資生態，加快園區業務“運營服務+產業賦能”的精細化道路，將濟南、威海園區打造成協同賦能的“試驗田”“樣板間”。三是聚焦傳統業務創新，在深挖潛能、開拓增量上激發新活力。突破思維定式，深化攻堅提質、資源整合和業務協同，增強核心競爭力，走特色化、精細化發展道路，以新型商務服務賦能傳統業務。四是聚焦改革深化，在激發活力、賦能人才上構建新機制。縱深推進“三項制度”改革，亮出“比武臺”，明確“及格線”，鋪設“成長梯”，營造“崗位靠競爭、收入靠貢獻、成長靠學習”的濃厚氛圍。五是聚焦黨建引領，在強基固本、塑造品牌上展現新作為。堅持和加強黨的全面領導，以高質量黨建引領保障高質量發展，推動黨建與業務深度融合，錘煉過硬作風紀律，深耕特色企業文化，弘揚“家風潤心作風淳 強企報國新征程”的文化導向，凝聚起“一家人、一條心、一起干、一定贏”的奮斗合力。
公司領導班子成員，專職外部董事、總經理助理，本部各部室中層副職及以上人員、本部全體員工，各權屬企業班子成員和員工代表參加會議。
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